Αναλύστε το παρακάτω σενάριο εξαγοράς σε ομάδες και βρείτε την καλύτερη δυνατή λύση για τα μέρη της διαπραγμάτευσης.  

Οι εργαζόμενοι/-ες των διαφόρων τμημάτων και επιπέδων του οργανισμού έχουν διαφορετικές ανησυχίες. Ορισμένοι εργαζόμενοι/-ες θεωρούν ότι οι ερωτήσεις και οι ανησυχίες τους δεν έχουν αντιμετωπιστεί επαρκώς, γεγονός που συμβάλλει στην αύξηση των επιφυλάξεων. Άλλοι/-ες φοβούνται ότι οι ρόλοι τους μπορεί να καταστούν περιττοί ή να μεταβληθούν σημαντικά, γεγονός που οδηγεί σε εργασιακή ανασφάλεια. Άλλοι αγωνιούν για τις συνταξιοδοτικές ή τις ασφαλιστικές τους παροχές. Η αρχική επικοινωνία σχετικά με την εξαγορά ενδέχεται να μην έχει καλύψει επαρκώς τον τρόπο με τον οποίο θα εξελιχθεί η ενσωμάτωση. 

Αφού παρακολουθήσετε το βίντεο «Πώς να διαπραγματευτείτε κατά τη διάρκεια μιας εξαγοράς επιχείρησης» και αφού διαβάσετε το έγγραφο «Αναπροσαρμογή της ομάδας σας μετά από μια συγχώνευση ή εξαγορά», εργαστείτε σε ομάδες πάνω στα προαναφερθέντα περιπτωσιολογικά σενάρια και διαμορφώστε τη διαπραγματευτική σας τακτική για να επιτύχετε μια αμοιβαία επωφελή ολοκλήρωση της εξαγοράς και να διασφαλίσετε ότι οι ανησυχίες των εργαζομένων θα αντιμετωπιστούν και θα ικανοποιηθούν στο μέγιστο δυνατό βαθμό. 

Η παρακάτω δομή θα σας βοηθήσει να δημιουργήσετε ένα ακριβές σχέδιο: 

• Διεξαγωγή συνεδριών ακρόασης (Προγραμματίστε ατομικές και ομαδικές συνεδρίες προκειμένου οι εργαζόμενοι/-ες να εκφράσουν ανοιχτά τις ανησυχίες τους).
• Καταγραφή και κατηγοριοποίηση των ιδιαίτερων ανησυχιών που εκφράζουν οι εργαζόμενοι/-ες. Ανατρέξτε στο έγγραφο «Μαθαίνοντας «από» έναντι μαθαίνοντας «για» τους εταίρους σε στρατηγικές συμμαχίες πριν από την εξαγορά: Ο ρόλος της εξοικείωσης».
• Προσδιορισμός λύσεων (Ανάπτυξη εξατομικευμένων λύσεων βάσει των προβληματισμών που διατυπώθηκαν)
• Αναζήτηση λύσεων, όπως η πρόσθετη κατάρτιση, τα προγράμματα καθοδήγησης και η σαφής επικοινωνία σχετικά με τη διασφάλιση των θέσεων εργασίας.
• Διαμόρφωση ενός υποστηρικτικού περιβάλλοντος (γνωστοποιήστε τη δέσμευση του οργανισμού για υποστήριξη των εργαζομένων κατά τη διάρκεια της μετάβασης). Ανατρέξτε στην ενότητα «Αντιμετώπιση και αποδοχή της αλλαγής».
• Ανάδειξη των διαθέσιμων πόρων και των δικτύων υποστήριξης για την προσαρμογή των εργαζομένων.
• Ευελιξία στη μετάβαση (Εξετάστε την παροχή ευέλικτου χρονοδιαγράμματος για την πλήρη ενσωμάτωση, διερευνήστε κλιμακωτές προσεγγίσεις για να δώσετε στους εργαζόμενους/-ες περισσότερο χρόνο προσαρμογής και παρουσιάστε την επένδυση στην ανάπτυξη των εργαζομένων ως μια θετική πτυχή της εξαγοράς).