Valutazione del Rischio

(CC: Magnifying Glass on White Paper) di Nataliya Vaitkevich

Il pensiero computazionale può essere applicato per creare modelli predittivi che valutino il successo di un nuovo prodotto o servizio sul mercato, aiutando gli imprenditori ad anticipare la domanda e le potenziali sfide. Per i WBO, può essere utilizzato per valutare la fattibilità finanziaria dell'acquisizione e prevedere la redditività futura.

Come posso saperne di più?

Questa attività è progettata per essere una simulata valutazione del rischio nel processo WBO in cui eserciterai i passaggi del pensiero computazionale che hai appreso nella sessione precedente.

Il primo passaggio sarà l'analisi del modello di business: leggi "Revisione del modello di business" ed elenca le operazioni aziendali, i flussi di entrate e le risorse critiche su carta o su una lavagna.
Una volta effettuato l'elenco, è necessario esaminare anche eventuali modelli di rischio comuni e problemi ricorrenti in Closets & Binding Company e nel settore. Leggi il "Rapporto sulle sfide e le tendenze storiche dell'azienda", esamina e annota le questioni ricorrenti nel settore e all'interno dell'azienda che potrebbero comportare rischi.
Se hai annotato i problemi ricorrenti, compila il "Modello di identificazione del rischio" per catalogare i rischi potenziali.
Poiché è possibile che non tutti i rischi abbiano un impatto proporzionale sull’azienda, non è possibile affrontarli tutti allo stesso modo. Pertanto, è necessario distinguere tra rischi ad alto impatto e quelli meno critici attraverso il “Grafico dell’impatto e della probabilità del rischio” per dare priorità ai rischi in base al loro potenziale impatto e probabilità. Prima di compilarlo, leggi “Cos’è una matrice di valutazione del rischio? Perché è importante” per acquisire la conoscenza dei termini della matrice.
L’identificazione del rischio e la valutazione dell’impatto sono passi enormi: devi avere un’idea più chiara di cosa ti aspetta. Come hai fatto nella missione precedente, dovresti creare un piano d'azione o un diagramma di flusso (algoritmo) che delinei i passaggi per mitigare i rischi evidenziati descrivendo in dettaglio le azioni e considerando gli scenari "se-allora". Prima di creare un diagramma di flusso, guarda il video Introduzione alla creazione di diagrammi di flusso e inizia a costruire il tuo diagramma di flusso. Se lo desideri, puoi utilizzare modelli pronti all'uso in Canva (ad esempio https://www.canva.com/online-whiteboard/flowcharts/)

Mettiti alla prova

Cosa hai imparato?

Completata una simulazione di valutazione del rischio per un processo di WBO.
Identificazione di modelli di rischio comuni all'interno del business e dell'industria.
Rischi potenziali catalogati utilizzando il modello di identificazione dei rischi.
Rischi prioritari in base all'impatto e alla probabilità utilizzando il grafico dell'impatto e della probabilità del rischio.
Sviluppato un piano di mitigazione del rischio attraverso un diagramma di flusso logico.
Acquisita una solida conoscenza del pensiero computazionale nella gestione del rischio di un'azienda.
Spiegare come le performance aziendali passate e le tendenze del settore possono informare i rischi futuri.
Descrivere le fasi della gestione del rischio in un contesto aziendale.
Analizzare e sintetizzare le informazioni.
Applicare passaggi di pensiero computazionale in un contesto aziendale diverso.
Identificare e valutare i rischi in un contesto aziendale.
Utilizzare strumenti semplici per visualizzare e pianificare la gestione del rischio.
Atteggiamento proattivo verso l’identificazione e la mitigazione dei rischi in un’azienda.
Migliorata mentalità analitica per utilizzare approcci strutturati.

Conclusione

Attraverso questa attività, hai dimostrato l'applicazione pratica del pensiero computazionale nella conduzione di una valutazione simulata del rischio per un Workers Buyout (WBO). Decostruendo il modello di business, identificando i modelli di rischio, dando priorità ai rischi e formulando un piano di mitigazione, hai affinato la tua capacità di affrontare metodicamente scenari aziendali complessi.

Per sviluppare ulteriormente queste competenze, puoi approfondire la tua comprensione della valutazione predittiva del rischio nelle imprese. Per ulteriori letture, ecco alcuni consigli:

https://www.linkedin.com/pulse/predictive-analytics-risk-anticipation-using-business-heba-al-haddad/

https://www.investopedia.com/terms/e/enterprise-risk-management.asp

https://www.techtarget.com/searchcio/tip/Risk-prediction-models-How-they-work-and-ir-benefits