Prima di iniziare, ti consigliamo di familiarizzare con il “Pensiero computazionale: che cos’è? Come si usa?”. Se conosci i 4 principi del pensiero computazionale, allora iniziamo a risolvere le sfide identificate nel caso di studio "Sfide aziendali".

Leggi il caso di studio.
1. Il primo passo è la “Scomposizione”, ovvero il processo di scomposizione di problemi complessi in parti più piccole e gestibili. Utilizzando "Elenco spese" nella sezione delle risorse, crea un foglio di calcolo con colonne per ogni mese e righe per ciascuna categoria di spesa e includi una riga per le spese mensili totali e i costi medi per categoria. Ora, esamina le spese degli ultimi sei mesi e identifica le tre aree principali in cui l’azienda spende più denaro.
2. Il secondo passo è il “Riconoscimento del modello”. A quanto pare, si tratta solo di riconoscere i modelli. A questo scopo desideriamo che tu esamini l'andamento della spesa nel tempo. Ci sono picchi ricorrenti in determinate categorie? Per scoprirlo, utilizza un grafico a linee per visualizzare le tendenze di spesa nelle principali aree di spesa identificate: puoi utilizzare Microsoft Excel, fogli Google o creatori di grafici online.
3. Il terzo passo è l’“Astrazione”, chiamata anche “Generalizzazione dei modelli”, che ci consente di identificare i modelli o i dettagli che contano e che sono rilevanti per risolvere il problema e di essere in grado di ignorare i dettagli che non contano. Torna al grafico e al foglio e determina quali spese sono essenziali per le operazioni e quali potrebbero essere potenzialmente ridotte senza danneggiare l'azienda.
4. L’ultimo passo è “Algoritmo”, ovvero essere in grado di utilizzare ciò che è stato appreso per progettare una soluzione o passaggi che raggiungano ogni volta il risultato desiderato. Creerai un algoritmo per la riduzione delle spese sviluppando un piano dettagliato per ridurre le spese. Ciò potrebbe comportare la rinegoziazione dei contratti con i fornitori, la ricerca di canali di marketing più convenienti o l’ottimizzazione dell’utilizzo dell’energia: elaborare una proposta di piano d’azione, delineando ogni passo che l’azienda dovrebbe intraprendere per ridurre i costi nelle aree identificate. Questo piano può comportare le seguenti sezioni:
5. Introduzione: una breve sezione contenente informazioni di base sull'analisi.
    a) Strategie per la riduzione della spesa nelle aree individuate.
    b) Conclusione: sintesi delle strategie proposte e dei risultati attesi.
    c) Cronologia di implementazione: una tabella per pianificare quando verrà intrapresa ogni fase dell'azione.