Προτού ξεκινήσετε, παρακολουθήστε το βίντεο «Υπολογιστική σκέψη: Τι είναι; Πώς χρησιμοποιείται;», στην ενότητα Πόροι. Εάν γνωρίζετε σε γενικές γραμμές τις 4 αρχές της υπολογιστικής σκέψης, τότε προχωρήστε στην επίλυση των προβλημάτων που εντοπίστηκαν στην περιπτωσιολογική μελέτη «Επιχειρηματικές προκλήσεις». 

• Διαβάστε την περιπτωσιολογική μελέτη. 
• Το πρώτο βήμα είναι η «Αποσύνθεση», δηλαδή η διαδικασία διάσπασης των πολύπλοκων προβλημάτων σε μικρότερα και διαχειρίσιμα τμήματα. Χρησιμοποιώντας το έγγραφο «Λίστα εξόδων» στην ενότητα Πόροι, δημιουργήστε ένα λογιστικό φύλλο με στήλες για κάθε μήνα και γραμμές για κάθε κατηγορία εξόδων και προσθέστε μια γραμμή για τα συνολικά μηνιαία έξοδα και το μέσο κόστος ανά κατηγορία.  Στη συνέχεια, επανεξετάστε τα έξοδα των τελευταίων έξι μηνών και εντοπίστε τους τρεις τομείς στους οποίους η εταιρεία δαπανά τα περισσότερα χρήματα.
• Το δεύτερο βήμα είναι η «Αναγνώριση μοτίβων». Για το σκοπό αυτό, θα πρέπει να εξετάσετε τις τάσεις των εξόδων σε βάθος χρόνου. Παρατηρούνται επαναλαμβανόμενες αυξήσεις σε συγκεκριμένες κατηγορίες; Χρησιμοποιήστε ένα γραμμογράφημα για να απεικονίσετε τις τάσεις των δαπανών στους τομείς με τις μεγάλες δαπάνες που εντοπίσατε. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε το Microsoft Excel, το Google sheets ή διαδικτυακά προγράμματα δημιουργίας γραφικών παραστάσεων.
• Το τρίτο βήμα είναι η «Αφαίρεση», που ονομάζεται επίσης «Γενίκευση προτύπων», η οποία αναδεικνύει τα πρότυπα ή τις λεπτομέρειες που είναι σημαντικές και συναφείς με την επίλυση του προβλήματος και παρακάμπτει τις λεπτομέρειες που δεν έχουν σημασία. Επιστρέψτε στο γράφημα του φύλλου εργασίας και προσδιορίστε τα έξοδα που είναι απαραίτητα για τη λειτουργία της επιχείρησης και τα οποία θα μπορούσαν ενδεχομένως να μειωθούν χωρίς να πλήξουν την επιχείρηση.
• Το τελευταίο βήμα είναι ο «Αλγόριθμος», δηλαδή η ικανότητα να χρησιμοποιείτε όσα μάθατε για να σχεδιάζετε μια λύση ή τα βήματα που θα επιτυγχάνουν κάθε φορά το επιθυμητό αποτέλεσμα. Δημιουργήστε έναν αλγόριθμο για τη μείωση των εξόδων αναπτύσσοντας ένα σχέδιο μείωσης δαπανών βήμα-βήμα. Αυτό θα μπορούσε να περιλαμβάνει την επαναδιαπραγμάτευση συμβάσεων προμηθευτών/-τριών, την εξεύρεση πιο προσιτών διαύλων μάρκετινγκ ή τη βελτιστοποίηση της χρήσης ενέργειας: συντάξτε ένα προτεινόμενο σχέδιο δράσης, περιγράφοντας κάθε βήμα που θα πρέπει να κάνει η εταιρεία για να μειώσει τα έξοδα στους τομείς που εντοπίστηκαν. Το σχέδιο αυτό μπορεί να περιλαμβάνει τις ακόλουθες ενότητες:
  • Εισαγωγή: μια σύντομη ενότητα για το υπόβαθρο της ανάλυσης.
  • Στρατηγικές για τη μείωση των δαπανών στους κοστοβόρους τομείς.
  • Συμπέρασμα: σύνοψη των προτεινόμενων στρατηγικών και των αναμενόμενων αποτελεσμάτων. 
  • Χρονοδιάγραμμα υλοποίησης: Πίνακας για τον προγραμματισμό του χρόνου εκτέλεσης κάθε βήματος δράσης.