Το επίκεντρο αυτής της ενότητας αυτοκατευθυνόμενης μάθησης είναι η εξοικείωση με ορισμένες τεχνικές διοικητικής αξιολόγησης σε ένα πλαίσιο που συνδυάζει αντικειμενικές μετρήσεις και ποιοτικές ενδείξεις.

Ακολουθήστε τα παρακάτω βήματα για να ολοκληρώσετε αυτή την εργασία. Διαβάστε τα δύο σενάρια:

Σενάριο 1: η εταιρεία The Ideal City επιλέχθηκε για την αστική διακόσμηση μιας γειτονιάς της πρωτεύουσας. Η The Ideal City διαθέτει πενταετή εμπειρία στον συγκεκριμένο επιχειρηματικό τομέα, καθώς απαρτίζεται από πολεοδόμους, αρχιτέκτονες, μηχανικούς και από ομάδες εξειδικευμένων εργαζομένων αλλά και από ένα δίκτυο εξωτερικών συνεργατών/-ιδών με ελεύθερους/-ες επαγγελματίες και εταιρείες.

Σενάριο 2: Η The Ideal City έλαβε μέρος σε μια δημόσια συνάντηση που διοργάνωσε η Περιφέρεια για τον συν-σχεδιασμό της κεντρικής πλατείας της γειτονιάς που θα περιλαμβάνει: χώρο παιχνιδιού για τα παιδιά, εβδομαδιαία ανοιχτή αγορά, σκηνή πολιτιστικών εκδηλώσεων και πίστα για αθλητικές δραστηριότητες (τρέξιμο, ποδηλασία και πατινάζ).

- Προσδιορίστε τις καταλληλότερες τεχνικές για τα δύο σενάρια και ποιες ποσοτικές και τις ποιοτικές πληροφορίες που πρέπει να συλλεχθούν για κάθε τεχνική.

Για το σενάριο 1,  σας προτείνουμε να ξεκινήσετε την ανάλυση των τεχνικών διαχείρισης για να εξοικειωθείτε με τη λογική του προγραμματισμού και του διαχειριστικού ελέγχου, μέσω της ανάλυσης των ελλείψεων. Παρακολουθήστε το βίντεο «Πώς να κάνετε μια ανάλυση ελλείψεων» (διάρκεια: 11’18’’).

Παρακολουθήστε το βίντεο «ανάλυση των ενδιαφερόμενων μερών» (διάρκεια: 5’22’’) που περιέχει μια ανάλυση για τα προνομιούχα εσωτερικά και εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη.

Τέλος, σε σχέση με τις αποφάσεις εσωτερικής ή εξωτερικής ανάθεσης, μπορείτε να παρακολουθήσετε το βίντεο «Απόφαση παραγωγής ή αγοράς» (διάρκεια: 5’57’’)και να ανατρέξετε στο γλωσσάριο Λογιστική κόστους.

Για το σενάριο 2, προϋποθέτει μια διαδικασία λήψης αποφάσεων που αφορά μια πλειάδα ενδιαφερόμενων μερών ή έχει ευρύτερη αξία από τη μεμονωμένη επιχειρηματική μονάδα. Μπορείτε να διαβάσετε το ιστολόγιο «Πώς να κάνετε μια ανάλυση κόστους-οφέλους και γιατί είναι σημαντική» για να κατανοήσετε τα βασικά στάδια αυτής της μεθόδου.

Ξεκινώντας από αυτές τις βασικές πληροφορίες, θα μπορέσετε να εμβαθύνετε στο όραμα των διαφόρων ενδιαφερόμενων μερών μέσω της πρακτικής του Ευρωπαϊκού Εργαστηρίου Σεναρίων Ευαισθητοποίησης (EASW). Mάθετε περισσότερα διαβάζοντας το έγγραφο «Εργαλειοθήκη Εργαστηρίου Σεναρίων».

Για καλύτερη χρήση της μεθόδου «Προγραμματισμός έργων με προσανατολισμό στους στόχους» (GOPP), μπορείτε να διαβάσετε το άρθρο «Η μέθοδος GOPP».

- Αφού μελετήσετε αυτούς τους πόρους, σας προτείνουμε να δημιουργήσετε το δικό σας «χάρτη» τεχνικών αξιολόγησης που ταιριάζουν καλύτερα στην επιχείρησή σας.

- Αναλογιστείτε το επιχειρηματικό σας όραμα: Θυμίζει περισσότερο σκάκι ή πόκερ;

Μπορείτε να μοιραστείτε τους προβληματισμούς και τις σκέψεις σας καθώς και τις αμφιβολίες ή τις ερωτήσεις σας, με άλλους επαγγελματίες στον χώρο συνεργασίας

Το επίκεντρο αυτής της ενότητας αυτοκατευθυνόμενης μάθησης είναι η εξοικείωση με ορισμένες τεχνικές διοικητικής αξιολόγησης σε ένα πλαίσιο που συνδυάζει αντικειμενικές μετρήσεις και ποιοτικές ενδείξεις.

Ακολουθήστε τα παρακάτω βήματα για να ολοκληρώσετε αυτή την εργασία. Διαβάστε τα δύο σενάρια:

Σενάριο 1: η εταιρεία The Ideal City επιλέχθηκε για την αστική διακόσμηση μιας γειτονιάς της πρωτεύουσας. Η The Ideal City διαθέτει πενταετή εμπειρία στον συγκεκριμένο επιχειρηματικό τομέα, καθώς απαρτίζεται από πολεοδόμους, αρχιτέκτονες, μηχανικούς και από ομάδες εξειδικευμένων εργαζομένων αλλά και από ένα δίκτυο εξωτερικών συνεργατών/-ιδών με ελεύθερους/-ες επαγγελματίες και εταιρείες.

Σενάριο 2: Η The Ideal City έλαβε μέρος σε μια δημόσια συνάντηση που διοργάνωσε η Περιφέρεια για τον συν-σχεδιασμό της κεντρικής πλατείας της γειτονιάς που θα περιλαμβάνει: χώρο παιχνιδιού για τα παιδιά, εβδομαδιαία ανοιχτή αγορά, σκηνή πολιτιστικών εκδηλώσεων και πίστα για αθλητικές δραστηριότητες (τρέξιμο, ποδηλασία και πατινάζ).

- Προσδιορίστε τις καταλληλότερες τεχνικές για τα δύο σενάρια και ποιες ποσοτικές και τις ποιοτικές πληροφορίες που πρέπει να συλλεχθούν για κάθε τεχνική.

Για το σενάριο 1,  σας προτείνουμε να ξεκινήσετε την ανάλυση των τεχνικών διαχείρισης για να εξοικειωθείτε με τη λογική του προγραμματισμού και του διαχειριστικού ελέγχου, μέσω της ανάλυσης των ελλείψεων. Παρακολουθήστε το βίντεο «Πώς να κάνετε μια ανάλυση ελλείψεων» (διάρκεια: 11’18’’).

Παρακολουθήστε το βίντεο «ανάλυση των ενδιαφερόμενων μερών» (διάρκεια: 5’22’’) που περιέχει μια ανάλυση για τα προνομιούχα εσωτερικά και εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη.

Τέλος, σε σχέση με τις αποφάσεις εσωτερικής ή εξωτερικής ανάθεσης, μπορείτε να παρακολουθήσετε το βίντεο «Απόφαση παραγωγής ή αγοράς» (διάρκεια: 5’57’’)και να ανατρέξετε στο γλωσσάριο Λογιστική κόστους.

Για το σενάριο 2, προϋποθέτει μια διαδικασία λήψης αποφάσεων που αφορά μια πλειάδα ενδιαφερόμενων μερών ή έχει ευρύτερη αξία από τη μεμονωμένη επιχειρηματική μονάδα. Μπορείτε να διαβάσετε το ιστολόγιο «Πώς να κάνετε μια ανάλυση κόστους-οφέλους και γιατί είναι σημαντική» για να κατανοήσετε τα βασικά στάδια αυτής της μεθόδου.

Ξεκινώντας από αυτές τις βασικές πληροφορίες, θα μπορέσετε να εμβαθύνετε στο όραμα των διαφόρων ενδιαφερόμενων μερών μέσω της πρακτικής του Ευρωπαϊκού Εργαστηρίου Σεναρίων Ευαισθητοποίησης (EASW). Mάθετε περισσότερα διαβάζοντας το έγγραφο «Εργαλειοθήκη Εργαστηρίου Σεναρίων».

Για καλύτερη χρήση της μεθόδου «Προγραμματισμός έργων με προσανατολισμό στους στόχους» (GOPP), μπορείτε να διαβάσετε το άρθρο «Η μέθοδος GOPP».

- Αφού μελετήσετε αυτούς τους πόρους, σας προτείνουμε να δημιουργήσετε το δικό σας «χάρτη» τεχνικών αξιολόγησης που ταιριάζουν καλύτερα στην επιχείρησή σας.

- Αναλογιστείτε το επιχειρηματικό σας όραμα: Θυμίζει περισσότερο σκάκι ή πόκερ;

Μπορείτε να μοιραστείτε τους προβληματισμούς και τις σκέψεις σας καθώς και τις αμφιβολίες ή τις ερωτήσεις σας, με άλλους επαγγελματίες στον χώρο συνεργασίας (co-working portal) Rewind.